在雕爷牛腩，因为流程分拆而被合理干掉的一个群落是：中级厨师。

没错，在每个中餐馆最中流砥柱的中级厨师——在雕爷牛腩目前是没有活路的。

在雕爷牛腩的老板孟醒看来：这里只需要两种人，一种是能设计菜式、点菜成金的顶级大师，不怕贵，只要对和创新；一种是三个月就学会一道菜的初级厨师——当然也要最基本的熟手——在一道菜上和顶级厨师PK标准化。

对于只有12道菜的牛腩店而言，一个好厨师只需做好一道菜，就是对得住本份。比麦当劳菜单还要短的菜单，不能保证品质，就意味着整个标准体系的溃败。以每道菜来考核厨师，不仅意味着标准简单、直接，也意味着严格——连一道菜都不能保证品质，那厨师就应该直接下岗。

这也给初级厨师提供了上升空间：三个月磨练的就是一道菜，一道已经经过顶级大厨和食客试吃、给出标准制作流程的产品，在这一道菜上，你就足以和大师比肩了。

让更多的普通厨师通过培训、复制，完成大师级产品标准化，这是年内准备开5家牛腩店、一家烤串店和一家甜品店的“雕爷”的核心要求……

很多年以前有个泡网圈。这个圈子流行打赌，输的人请客，请客的人太多了，还需要密集型地“连环”聚会——聚会中因为新赌局而落马的，继续“击鼓传花”。往往还在年中，饭局却已排到了年尾。

在这些“腐败”的聚会中，很多人深藏功与名，恣意嬉耍。比如饭馆前面的水堂有没有1.5米啊？就有一位拥有多张千万级当代艺术品的大哥，咕咚跳下了后海，众人的忙乱中，从水中徐徐站起，“胸部以下，水深不足1.5米”；再比如赛特商场的字是不是徐静蕾写的？记忆力不好的，千万不要随便说话，会输得很惨。那时还没有智能手机可以随时上网，就需要丰厚的知识储备和逻辑体系，饭局也变成了一场网络讨论的现实版“辩经”。

大概有十多个餐馆，就是这样被大家的银子试验出来，成为上好的聚会地。有些菜每次必点；有的则是一桌子重复点两三遍，还就此总结个理论：第一遍菜总是最好吃的。

绕得这么远是想说，在“雕爷”还是个卖美容器材、精油的小老板时，已经和一群天南地北的网友试吃全北京的餐厅了：“封测”已经做了十年。

终于，爱吃牛腩的雕爷，买断了一款牛腩配方。

看了太多试图挖掘雕爷牛腩秘笈的文章，完全忽略了在过去的至少十年间，一群天南地北网友的圈子聚会全都是在“试吃”。只不过，我们试吃出来的经验，被孟醒复制成为一家“轻奢侈”餐厅，那个跳下后海的老哥哥，也成了所有牛腩店的装璜设计者，其他的当年吃客现在都是他的试吃客和消费者……

在雕爷牛腩的后厨，10几个电饭煲一路排开；烧煮器具多是西式餐厅的厨房配置；放盐的勺子是精确到微量的定制品——没有少许，酌量，只有标准化的分解。中央厨房的甜品配送在冰柜中整整齐齐的……当然有几个食客会像我，看了前台还要去看后厨的？但是，后厨的标准化才是未来规模化门店的基础，能够让客人看完后厨还能吃下饭的餐厅，才是后台流程统一的公司。有机会，你也看看去？

在智能手机时代，你可以用各种工具搜索北京热门餐厅：热度第一，客单价达到141元的餐厅，不参加任何团购返券的餐厅……都是这两家5月20日才开业的牛腩店。

现在孟醒的手机上，是更多的对比信息：旁边的中餐厅翻台率、客单价……一家开在商场内、深夜9点还能满座的餐厅，一家全天翻四五次台的公司——确实是充分的“小而美”。

一家牛腩店的悄悄突起，前期运作早在2011年就开始。雕爷在挖牛腩配方的厨神的时候，我们都在取笑他，吃到一口好牛腩就连厨师都挖走了，还得给厨师配建一个餐厅。如今，两家加起来500多平米的雕爷牛腩店市场估值已是4亿元。

比如雕爷牛腩的餐具在一年前试菜的时候，就开始反复试验定制了；试过的一些菜现在不见了，因为中央厨房不好配菜，质量不能保证，于是放弃。

椅子不放靠垫，因为雕爷只关心翻台率，怕客人坐得舒服不愿意走；桌子都不大，不卖整瓶酒，饮料却变着花样地白送。雕爷只盼你尽快吃完，服务生能尽快撤掉你的上一道菜呢。

精致的摆盘、小西红柿是带着蒂的；甜品全都是五星级酒店标准，来自中央厨房的配送；对于喜欢性价比的中产阶层，标配的每一道菜品，从摆盘到食材，从仪式感到口感和服务，以单品来挑战你所见识过的高档餐厅，然后感喟这道菜品的性价比高。这是又一种分拆。

德鲁克说，商业竞争的本质是商业模式的竞争。但在互联网传播中，但凡是好的商业模式一定是天时地利人和。天时，是你要在别人规模复制之前已快速占领了核心市场；地利指的是商业要有分拆能力，保证你在规模扩散之时组织内部不会掉链子；人和则是你所提供的商品对于消费者不是在理性上“可供选择”，而是他直觉想要的。

我们历经无数次“用他人的眼睛看世界”阶段，但更多的中产还是停留在性价比阶段。我们在吃上面有自己的审美了，但是在价格上还是性价比更自信。

所以，雕爷这个“奸商”将屌丝和性价比以及品味全部中和后，融入到所谓的“轻奢侈”消费中来。

至于业界津津道来的“封测”，那不过是一个迷恋过史玉柱“征途”的网游迷的模仿——孟醒是个曾经痴迷的网游爱好者。但他最大的能力，是分拆流程，整合数据链条，找到自己的利润点。